新華社日本札幌2月22日電　用最少的人辦最多的事——北京冬奧組委團(tuán)隊亞冬會考察筆記(上)

　　新華社記者林德韌　沈楠　嚴(yán)蕾

　　正如火如荼進(jìn)行的亞冬會近幾天迎來了一批特殊的客人，北京冬奧組委派出了一個6人考察團(tuán)來到札幌，對亞冬會舉辦的人力資源、技術(shù)保障、場館設(shè)計、規(guī)劃建設(shè)、賽后利用、媒體服務(wù)等各個方面進(jìn)行了全方位摸底，目的是為北京冬奧會籌辦積累經(jīng)驗。其中，如何用最少的人辦最多的事，成了考察團(tuán)成員們熱議的話題。

　　考察團(tuán)團(tuán)長、北京冬奧組委體育部副部長王艷霞說：“亞冬會組委會的組織精干，管理水平很高，比如其中有一個為亞冬會32個NOC(國家或地區(qū)奧委會)服務(wù)支持的部門，實際上只有5名工作人員，工作效率很高。”

　　在志愿者管理方面，考察團(tuán)注意到亞冬會志愿者填申請表時，會被要求注明自己對哪個位置哪些工作感興趣，而組委會在安排志愿者崗位時就會充分考慮到志愿者們的偏好，從而保護(hù)志愿者們參與比賽組織的熱情。

　　札幌是一個冬季賽事辦賽經(jīng)驗非常豐富的城市，這已經(jīng)是札幌第三次舉辦亞冬會了，另外，札幌還是1972年冬奧會的舉辦地。多次高水平冬季賽事為札幌沉淀下濃厚的冰雪運動文化，培育了一大批冰雪運動愛好者。在賽時，這些愛好者也成了組委會重要的人力資源庫。

　　“札幌有很好的冬季運動氛圍和基礎(chǔ)，以及很好的人力資源儲備，辦賽時，當(dāng)?shù)伢w育組織能夠提供很大人力資源支持，包括一些志愿者，很多都是對冬季運動感興趣的退休人員。”王艷霞說。

　　冬奧組委人力資源部的王國慶說：“人力資源配置是重要部分，這次亞冬會在控制人力資源成本方面給了我們很多啟示。”王國慶表示，在北京冬奧會的組織工作中，可以借鑒亞冬會從單項體育組織、公司等社會各個方面吸納人員參與辦賽的經(jīng)驗。

　　對于北京冬奧會的人才培養(yǎng)，冬奧組委已經(jīng)有了詳細(xì)的規(guī)劃，“影隨計劃”和“觀察員計劃”就是其中非常重要的環(huán)節(jié)。

　　據(jù)王艷霞介紹，“影隨計劃”主要針對的是競賽管理人員和體育經(jīng)理的人才培養(yǎng)，通過有針對性地選派團(tuán)組全程參與平昌冬奧會測試賽、雪車雪橇世錦賽、高山滑雪世錦賽等高級別賽事，培養(yǎng)一批專業(yè)性強，對賽場設(shè)計、技術(shù)要求、賽場運營管理等方面十分熟悉的人員，這批人員將在冬奧會籌備和組織期間發(fā)揮重要作用。

　　與此同時，在這個賽季，“觀察員計劃”將派出11個觀察員代表團(tuán)考察平昌冬奧會測試賽、單項世錦賽和一些綜合性賽事，通過訪問和專題研討積累舉辦冰雪運動賽事的經(jīng)驗，這次札幌亞冬會考察團(tuán)就是“觀察員計劃”的一部分。

　　“通過專題研討，看場館，跟場館人員進(jìn)行交流，我們在人力資源方面基本做到了心中有數(shù)，感覺收獲很大。”王艷霞說。(完)