《體育文化導刊》2023年第04期目錄及摘要

• ·青少年體育專題·
• 欒麗霞 吳官政 李林峰（ 1 ）合作治理視域下地方政府購買青少年公共體育服務研究
運用文獻資料、實地調研等方法，基于合作治理理論，構建地方政府購買青少年公共體育服務分析框架，并據(jù)此分析相應的實踐、現(xiàn)實困境與策略。從政府部門、體育社會組織、社會公眾、第三方評估機構、智慧體育企業(yè)地方5個參與主體切入，分析政府購買青少年公共體 育服務實踐，困境：需求兼顧不平衡、動態(tài)演進不持續(xù)、責任約束不到位、信息共享不充分。推進策略：開源節(jié)流，化解供需不平衡矛盾；持續(xù)優(yōu)化，提升合作治理效能；明確權責，完善政府購買監(jiān)管體系；多方聯(lián)動，搭建智慧信息共享平臺。
• 鄒俊峰 陳家起 高奎亭 （ 9 ）青少年體育培訓機構服務認證模式構建與推進路徑
運用文獻資料、實地調研、專家訪談等方法，闡釋青少年體育培訓機構服務認證內涵，構建認證模式并提出推進路徑。模式構建：多元認證參與主體是重要前提，多樣化、多層次的認證策略和手段是關鍵舉措，認證標準的強力支持是堅實基礎，信息化平臺搭建是現(xiàn)實保障。認證困境：多元認證主體聯(lián)動不暢，協(xié)同認證作用發(fā)揮有限；認證策略實施環(huán)境不利，階段銜接受阻；配套政策法規(guī)不健全，缺少制度抓手；網絡認證平臺未建立，信息資源歸集與共享不足。推進路徑：發(fā)揮多元主體角色功能，促進認證主體有機聯(lián)動；優(yōu)化認證策略實施環(huán)境，推動認證過程前后銜接；完善制度規(guī)范，保障認證行動具體可行；建立網絡平臺，實現(xiàn)信息資源共享共用。
• ·體育管理·
• 劉暉 曲英杰 喬春燕（ 17 ）我國體育外交歷史脈絡、演進特征及展望
運用文獻資料、邏輯分析等方法，對我國體育外交的歷史脈絡、演進特征進行研究，并提出展望。我國體育外交的歷史脈絡：以打破封鎖為目標，進行有限體育交往；以區(qū)域賽事為載體，全面展示體育發(fā)展成果；以全球性賽事為載體，塑造我國新形象；錨定特色大國外交思想，追求世界體育話語權。演進特征：服務國家外交戰(zhàn)略，維護國家利益；從局部交流到全面交往，影響力穩(wěn)步提升；敢于突破政治桎梏，發(fā)揮自身功用；立足民心相通，重視公共外交。展望：服從黨的外交方針，做好頂層設計；堅持與時俱進，拓寬平臺；堅持以我為主，提升話語權；堅持獨立自主，開創(chuàng)中國式體育外交新局面。
• 黎小鈺 郭新艷（ 25 ）智慧體育空間助推城市建設的邏輯動因、實踐探索與推進思路
運用文獻資料、邏輯分析等方法，探究智慧體育空間助推城市建設的邏輯動因、實踐探索與推進思路。邏輯動因：空間實踐推進城市更新長效機制建立，消費升級轉型撬動城市經濟高質量發(fā)展，數(shù)字技術賦能煥發(fā)城市文化新活力，“體育+社群”提升城市基層社會治理水平，體育“新場景”重構綠色城市“新生態(tài)”。以成都為例開展實踐探索：“以人為本、與城共生” 推動城市制度創(chuàng)新，體育消費新空間推動城市經濟發(fā)展，“體育+空間+文化”重塑城市文化氛圍，社區(qū)體育新樣板加強城市社區(qū)治理，綠地體育空間踐行城市生態(tài)文明理念。推進思路：完善政策指引，引入資本力量；加強技術創(chuàng)新，數(shù)據(jù)驅動發(fā)展；強化社區(qū)治理，創(chuàng)新實踐活動；激活閑置空間，踐行綠色發(fā)展理念。
• 王壹倫 曹慶雷（ 34 ）我國優(yōu)秀傳統(tǒng)體育文化對外傳播能力建設研究
運用文獻資料、專家訪談等方法，對我國優(yōu)秀傳統(tǒng)體育文化對外傳播能力建設的價值、機遇與挑戰(zhàn)進行研究，并提出建設路徑。優(yōu)秀傳統(tǒng)體育文化對外傳播能力建設的價值：推動國際形象塑造，彰顯中國形象親和力；推進文化強國建設，展現(xiàn)大國文化自信；傳播好中國聲音，賡續(xù)傳統(tǒng)體育文化。面對的挑戰(zhàn)：傳播主體多元，但仍以政府主導為主；傳播形式多元，但效果相對較弱；傳播內容多樣，但注重淺層符號；尚未充分洞悉域外受眾的個性化需求。對外傳播能力建設路徑：凝聚傳播合力，構建多元立體格局； 拓寬傳播渠道，拓展國際傳播平臺；深化受眾分析，滿足多元文化需求；優(yōu)化傳播內容，拉近國外民眾關系；檢驗傳播效果，動態(tài)優(yōu)化傳播對策。
• 胡博然 康娟 趙蘇妙（ 41 ）北京冬奧會場館功能轉型方向、挑戰(zhàn)及路徑
運用邏輯分析法、個案研究法等，剖析北京冬奧會場館功能轉型方向與挑戰(zhàn)，并提出轉型路徑。北京冬奧會場館功能轉型方向：以競技功能為主導，積極服務全民健身；以多元經營為依托，推動冰雪產業(yè)鏈升級；以冰雪文化為引領，釋放奧運遺產紅利；以冰雪旅游為特色，賦能區(qū)域協(xié)同發(fā)展。轉型挑戰(zhàn)：缺乏落地方案影響功能轉型效果，運行條件約束影響功能轉型效率，技術要求復雜影響功能轉型成本，業(yè)態(tài)融合短板影響功能轉型基礎。轉型路徑：推進宏觀政策落地，實現(xiàn)場館紅利互融共享；滿足群眾冰雪需求，促進冰雪文化空間塑造；注重競技功能實現(xiàn)，提供國際水準場館保障；實現(xiàn)整體性布局，構建場館產業(yè)發(fā)展體系。
• 吳開霖 范成文（ 49 ）小眾體育運動發(fā)展價值、機遇與路徑
運用文獻資料、邏輯分析等方法，闡述小眾體育運動發(fā)展價值、機遇與路徑。小眾體育運動發(fā)展價值：滿足多元化體育需求，釋放體育產業(yè)新動能，激發(fā)新時代社會活力。機遇：多領域體育政策布局帶來利好，體育消費需求日趨多元化，行業(yè)獲得社會資本廣泛關注，項目屬性契合奧運會發(fā)展趨勢，新媒體與自媒體快速傳播。發(fā)展路徑：強化頂層設計，統(tǒng)籌項目協(xié)調發(fā)展；完善產業(yè)體系，延伸項目產業(yè)鏈條；加大場地供給，完善基礎設施網絡；重視人才培養(yǎng)，加強人才隊伍建設；加強宣傳推廣，普及小眾體育運動。
• ·群眾體育·
• 王禹 張鳳彪（ 56 ）我國全民健身公共服務均等化：價值意蘊、現(xiàn)實基礎及路徑選擇
運用文獻資料、數(shù)理統(tǒng)計等方法，探究我國全民健身公共服務均等化的價值意蘊、現(xiàn)實 基礎，根據(jù)困境提出路徑選擇。價值意蘊：促進社會公平、推進區(qū)域協(xié)調、實現(xiàn)成果共享?，F(xiàn) 實基礎：支持政策的出臺提供了制度保障，區(qū)域差異的縮小提供了現(xiàn)實可能，資源配置的優(yōu)化 提供了有力支撐?，F(xiàn)實困境：單一供給與多元需求的反差，率先發(fā)展與相對滯后的落差，資源 閑置與分配不均的矛盾。路徑選擇：構建多元主體協(xié)同供給機制，動態(tài)滿足全民健身服務需求， 塑造區(qū)域協(xié)調發(fā)展新格局，均衡全民資源要素配置。
• 吳宣廷 吉燦忠（ 64 ）論民族傳統(tǒng)體育助力全民健身
運用文獻資料、邏輯分析等方法，審思民族傳統(tǒng)體育助力全民健身的優(yōu)勢、困境，并提出助力對策。民族傳統(tǒng)體育助力全民健身的優(yōu)勢：文化資本厚重，豐富人民精神世界；資源分布廣泛，適宜廣大群眾參與；技術體系博大，助力高效實踐；人文思維顯著，推進國際發(fā)展。困境：文化認同程度低，觀念偏向現(xiàn)代體育；原有生態(tài)環(huán)境被打破，窄化了空間場域；支持力 量單一，削減了方法選擇；國際推廣發(fā)展滯后，弱化了對外交流特色。助力對策：提升文化認同，增添文化內涵價值；優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，擴充地域資源儲備；激發(fā)社會力量，豐富開展凝聚動力；深化國際交流，厚植國際發(fā)展優(yōu)勢。
• 周銘揚 繆律 嚴鑫，等（71）城市社區(qū)體育整體性治理探賾
運用文獻資料、邏輯分析等方法，探究城市社區(qū)體育治理現(xiàn)狀、整體性治理的價值與理想樣態(tài)，并提出整體性治理路徑。城市社區(qū)體育整體性治理的價值：重塑結構關系，激發(fā)內生動力，增強技術支撐，筑牢制度保障。從目標與焦點、關系與過程、工具與范疇、主體與手段方面探析城市社區(qū)體育整體性治理的理想樣態(tài)。提出整體性治理路徑：加強組織協(xié)調，提升治理協(xié)同能力；提升居民參與，營造良好治理環(huán)境；完善協(xié)商決策，搭建數(shù)字行動平臺；形成激勵約束，增強反饋優(yōu)化作用。
• ·體育經濟·
• 蔡朋龍（ 78 ）現(xiàn)代體育產業(yè)體系：內涵與構建策略
運用文獻資料、邏輯分析法等，對現(xiàn)代體育產業(yè)體系內涵進行闡述，審視我國體育產業(yè)體系現(xiàn)存問題，提出現(xiàn)代體育產業(yè)體系構建策略。我國體育產業(yè)體系存在新型化程度不高、產業(yè)創(chuàng)新要素支撐不足、產業(yè)鏈不完善、競爭力不足的問題。據(jù)此提出現(xiàn)代體育產業(yè)體系構建策略：加快推進產業(yè)創(chuàng)新升級，賦能體育產業(yè)體系新型化；以創(chuàng)新生產要素協(xié)同為基礎，激活體育產業(yè)體系新動能；補齊產業(yè)鏈短板，完善體育產業(yè)鏈發(fā)展；搶抓新發(fā)展格局的戰(zhàn)略機遇，培育未來體育產業(yè)體系競爭力。
• 牛群 王恒利 岳冉冉（ 87 ）多元主體協(xié)同推進體育產業(yè)智慧化發(fā)展機制與未來圖景
運用文獻資料、專家訪談、實地調研等方法，探究我國青少年體育培訓業(yè)高質量發(fā)展機遇、挑戰(zhàn)，并提出發(fā)展策略。“雙減”政策引導下我國青少年體育培訓業(yè)高質量發(fā)展的機遇：重塑校外培訓格局，提振體育市場活力；規(guī)范培訓行業(yè)市場，打造良好營商環(huán)境；深入推行素質教育，引領體育培訓革新。面臨的挑戰(zhàn)：資源供給不足，供需結構難穩(wěn)控；市場分散無序，有效監(jiān)管難實施；服務質量不佳，反饋機制待完善；人才缺口凸顯，行業(yè)升級遇瓶頸等。發(fā)展策略：驅動供給端迭代轉型，激活產業(yè)內生動力與活力；構建立體化監(jiān)管體系，打造活而有序的市場環(huán)境；開展常態(tài)化評價，實現(xiàn)辦學質量可持續(xù)發(fā)展；政校企形成合力，助推多元聯(lián)動型人才輸出。
• ·體育教育·
• 陳洋 張玲燕 孔慶波（ 94 ）我國農村體育消費市場振興的邏輯理路與行動方略
運用文獻資料、邏輯分析等方法，分析多元主體協(xié)同推進體育產業(yè)智慧化發(fā)展的價值、機制，并提出未來圖景。各主體推進體育產業(yè)智慧化發(fā)展價值：提供政策支撐，引領智慧化發(fā)展；瞄準市場靶向，推進結構重構；立足人才優(yōu)勢，實現(xiàn)持續(xù)化發(fā)展；深根智囊保障，驅動智慧化升級；參與智慧化樣態(tài)構建，提升發(fā)展效能。提出多方主體協(xié)同推進發(fā)展的機制：聯(lián)盟互動機制、需求整合機制、共建共享機制。未來圖景：打造主體動態(tài)交互，實現(xiàn)資源集聚；深化供需雙向互動，助推提質增效；釋放產業(yè)創(chuàng)新活力，實現(xiàn)創(chuàng)新效應。
• 王穩(wěn) 蔣東升 李曉華，等（ 102 ）我國冰雪體育旅游與村寨文化融合發(fā)展探析
運用文獻資料、實地調研和邏輯推理等方法，對我國農村體育消費市場的現(xiàn)狀、振興的邏輯理路進行研究，并提出行動方略。我國農村體育消費市場現(xiàn)狀：整體規(guī)模不足、結構相對單一、區(qū)域差異明顯、供需結構失衡。振興的邏輯理路：滿足農村居民體育文化需求，推動體育產業(yè)高質量發(fā)展，貫徹落實健康中國戰(zhàn)略和全民健身戰(zhàn)略。行動方略：精準把握職能定位，優(yōu)化消費市場環(huán)境；構建消費市場供給體系，適應消費需求；完善公共體育服務，推進載體建設；依托體育產業(yè)助推鄉(xiāng)村共同富裕，提升消費能力。


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